Resan mot ett tillitsbaserat ledarskap : En kvalitativ studie om förståelsen för tillitsbaserad styrning och ledning och dess resa i Lunds kommun. / The Journey Towards Trust-Based Leadership : A Qualitative Study on the Understanding of Trust-Based Governance and Leadership and Its Journey in Lunds kommun

Emina Ligata; Amer Ligata

Syftet med studien är att undersöka och belysa förståelsen av tillitsbaserad styrning och ledning inom samhällsbyggnadsprocessen i Lunds kommun. Detta för att det saknas kunskap kring förståelsen för tillitsbaserad styrning och ledning inom den offentliga sektorn. Inom forskningsfältet och offentliga organisationer finns det meningsskiljaktigheter om tillitsbaserad styrning och ledning är en ny styrmodell, ett förhållningssätt eller om tillit endast är en viktig aspekt att ta hänsyn till för att uppnå en tillitsbaserad verksamhet. Trots den oklara och bristfälliga förståelsen och utformningen av tillitsbaserad styrning och ledning har den fått ett stort genomslag i den offentliga sektorn. Studien är baserad på metoden kvalitativa semistrukturerade intervjuer med åtta avdelningschefer. Det empiriska materialet analyseras med utgångspunkt i studiens teoretiska ramverk bestående av översättningsteorin av Barbara Czarniawska och Bernward Joerges och de centrala begreppen tillit och tillitsbaserad styrning och ledning av Louise Bringselius. Resultaten från analysen av empirin visar att avdelningscheferna inom samhällsbyggnadsprocessen har en gemensam förståelse av tillitsbaserad styrning och ledning. De förstår tillitsbaserad styrning och ledning som ett förhållningssätt och inte en styrmodell, där tillit utgör en komponent i ledarskapsstilen med målet att skapa en arbetsmiljö som är präglad av tillit. Detta för att främja en gemensam kultur med en balans mellan uppföljning och kontroll där medarbetare uppmuntras att ta ansvar för sina arbetsområden och där organisationen visar förtroende för professionen. Avslutningsvis rekommenderas framtida forskningsinsatser inom detta område. / The purpose of the study is to investigate and illuminate the understanding of trust-based governance and leadership within the community building process in Lunds kommun. This is because there is an absence of knowledge about the understanding of trust-based governance and leadership within the public sector. Within the research field and public organizations, there are differences of opinion as to whether trust-based governance and leadership is a new governance model, an approach, or whether trust is only an important aspect to consideration to achieve a trust-based business. Despite the unclear and flawed understanding and design of trust-based governance and leadership, it has had a major impact in the public sector. The study is based on the method of qualitative semi-structured interviews with eight department managers. The empirical material is analyzed based on the study's theoretical framework consisting of the translation theory by Barbara Czarniawska and Bernward Joerges and the central concepts of trust and trust-based governance and leadership by Louise Bringselius. The results from the analysis of the empirical evidence show that the department heads within the community building process have a common understanding of trust-based governance and leadership. They understand trust-based governance and leadership as an approach and not a management model, where trust is a component of the leadership style with the goal of creating a work environment characterized by trust. This is to promote a common culture with a balance between follow-up and control where employees are encouraged to take responsibility for their work areas and where the organization shows confidence in the profession. Lastly, future research efforts in this area are recommended.

Abstract

Statistics