Povezanost osebnostnih lastnosti in kariernih sider zaposlenih z njihovo željo po hibridnem delu in delu od doma
- Authors
- Publication Date
- Mar 30, 2024
- Source
- University of Ljubljana
- Keywords
- Language
- Slovenian
- License
- Green
- External links
Abstract
Na področju dela od doma je prišlo v času pandemije COVID-19 do velikih sprememb, ko je veliko zaposlenih delo začelo opravljati hibridno ali popolnoma od doma. Takšen način organizacije dela se je v veliko organizacijah ohranil do danes, marsikateri zaposleni pa si delo želi tako opravljati tudi v prihodnje. V magistrski nalogi smo željo po delu od doma povezali z nekaterimi trajnimi značilnostmi posameznikov. 203 zaposleni so izpolnili spletni vprašalnik, v katerega smo vključili Vprašalnik petih velikih faktorjev BFI ter Vprašalnik kariernih sider. Rezultati multiple regresije so pokazali, da je izmed petih velikih dimenzij osebnosti le odprtost pomemben napovednik želje po delu od doma. Rezultati so pokazali tudi, da je pomemben napovednik želje po delu od doma karierno sidro samostojnosti in neodvisnosti. Kot pomembna napovednika sta se pokazala še sidro življenjskega sloga ter sidro izziva, pri čemer se je sidro izziva z željo po delu od doma povezovalo negativno. Vendar pa se ti dve sidri pri nadaljnjih analizah postopne gradnje modela s pomočjo hierarhične multiple regresije nista izkazali kot pomembna napovednika. Dodatno rezultati kažejo, da si mlajši zaposleni v povprečju želijo delo opravljati od doma pogosteje kot starejši, pogosteje pa želijo delati od doma tudi tisti, ki za pot do lokacije organizacije potrebujejo več časa. Kaže se, da si zaposleni v povprečju delo želijo od doma opravljati pogosteje, kot to počnejo sedaj, hkrati pa so s svojim trenutnim načinom organizacije dela najbolj zadovoljni tisti, ki delo opravljajo le od doma, najmanj pa tisti, ki delo opravljajo samo v prostorih organizacije. Te ugotovitve je v organizacijah smiselno upoštevati pri odločanju za lokacijo opravljanja dela. Opravljanje dela od doma ali hibridno je lahko učinkovita strategija privabljanja ter zadrževanja zaposlenih, pri tem pa je smiselno upoštevati, da so želje glede načina organizacije dela odvisne od nekaterih značilnosti zaposlenih.