Identités managériales : le cas des dirigeants de PME tunisiens
- Authors
- Publication Date
- Jun 01, 2024
- Identifiers
- DOI: 10.34699/rido.2024.37
- OAI: oai:HAL:hal-04624721v1
- Source
- Hal-Diderot
- Keywords
- Language
- French
- License
- Unknown
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Abstract
Cette étude vise à approfondir la connaissance des profils des dirigeants de PME dans le contexte tunisien. Une analyse quantitative a été menée sur un échantillon de 116 dirigeants de PME tunisiennes. Le premier résultat est la typologie de trois identités managériales différentes : les jeunes managers à la culture tunisienne accentuée, les dirigeants à la culture mixte et les doyens à la culture arabe renforcée. Deuxièmement, ces trois profils se différencient principalement par trois piliers : (1) la génération : l'âge ; (2) l’apprentissage et (3) l'attachement à une culture. Cette étude montre l’importance d'éviter les amalgames entre les différents types de dirigeants tunisiens lors des échanges commerciaux avec les PMEtunisiennes.
