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Dérives organisationnelles dans les projets ERP : les cas de Guerbet et Gaumont

Authors
Publisher
EDITIONS ESKA
Publication Date
Keywords
  • Décision
  • Imbrication
  • Technique
  • Organisation
  • Stratégie
  • Decision
  • Combination Technical
  • Organisation And Strategy
Disciplines
  • Computer Science

Abstract

La mise en oeuvre d'un progiciel de gestion intégrée cache une complexité qui n'est plus à démontrer. L'étude présente cette complexité comme liée à l'imbrication des niveaux des décisions sollicitées tout au long du projet ERP. Elle met en évidence les dérives par rapport aux cibles organisationnelles à partir de trois situations : - le périmètre de couverture de l'ERP, - la transversalité de la configuration, - l'irruption du niveau technique. L'étude s'appuie sur des cas concrets d'entreprises ayant intégré des ERP.

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