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Four chargeback methods for the administrative department cost

Authors
Publisher
慶應義塾大学出版会
Publication Date
Keywords
  • チャージバック・システム
  • 本社部門
  • 課金
  • シェアードサービス
  • Ssc
  • 事業部制会計
  • 配賦
  • 大阪ガス
  • シャープ
  • 包括契約
  • 個別契約
  • Sla

Abstract

本社部門の業績を管理する手法であるチャージバック・システムにおける課金の設定方法は,2 つの観点から分類することができる。第一の分類は,課金に利益を上乗せするか市場価格をベースとする方法(プロフィットベースの課金)と,原価をベースに課金を設定する方法(コストベースの課金)である。第二の分類は,課金をサービス量に関係なく固定的に設定するか,サービス量に応じて変動的に設定するか,という観点からの分類である。結果として,両者を組み合わせた4 種類の課金を考えることができるが,プロフィットベースで変動的な課金が最も優れている。本稿では,これら4 種類の課金設定方法について検討し,プロフィットベースの課金の長所,コストベースの課金と事業部制会計における配賦の違い,固定的な課金と変動的な課金の比較などについて検討するとともに,チャージバック・システムの新たな展開の可能性として,包括契約と個別契約,さらにはSLA について指摘した。

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