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De l’identification du salarié au discours officiel à l’intention d’action : la mise en évidence de profils ambivalents combinant engagement et résistance

Authors
Journal
Management international
1206-1697
Publisher
Consortium Erudit
Publication Date
Volume
16
Issue
2
Identifiers
DOI: 10.7202/1008712ar
Keywords
  • Identification
  • Fragmentation
  • Intention D’Action
  • Ambivalence
  • Attitude Towards The Organization
  • Identificación
  • Fragmentación
  • Intención De Actuar
  • Ambivalencia

Abstract

Creamos sobre el concepto de fragmentación de identificación des asalariado, correspondiente a una oposición de las emociones del mismo, una oposición entre los niveles de identificación o bien una oposición entre los componentes emocional y cognitivo de la identificación, con el fin de analizar las consecuencias en términos de intención de actuar en el momento de la difusión por la gestión de un nuevo discurso oficial. Hacemos énfasis en los asalariados con una relación ambivalente o neutra hacia el compromiso organizacional, desarollando tres ideotipos basados en la oposición de las emociones del asalariado, la fragmentación de identificación entre los niveles de identificación o incluso la oposición entre las dimensiones emocional y cognitva en la identificación. De esta manera, propenemos un análisis que sobrepasa los perfiles mas sencillos – por ejemplo sin ambivalencia- propuesros por la literatura actual. Se trata de una aportación importante para la comprensión de la relación entre identificación e intención de actuar.

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