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Ford est-il toujours « fordiste ? »

Authors
Journal
Revue d’économie industrielle
0154-3229
Publisher
PERSEE Program
Publication Date
Volume
52
Issue
1
Identifiers
DOI: 10.3406/rei.1990.1325

Abstract

La mutation de l'industrie automobile a pu faire prédire la fin du "fordisme". L'article se propose d'analyser si les stratégies récentes de la Ford Motor Company s'inscrivent dans un cadre essentiellement fordien ou si elles altèrent la nature du modèle. À partir de l'examen de l'insertion d'un établissement-atelier, il s'attache plus particulièrement aux aspects hiérarchiques et spatiaux du mode de gestion interne de la firme. La mise en oeuvre des stratégies est étudiée au niveau local de atelier et au niveau global de la division du travail entre les sites.

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