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Performance Auditing: Contributing to Accountability in Democratic Government, sous la direction de : Jeremy Lonsdale, Peter Wilkins et Tom Ling, Cheltenham, Edward Elgar Publishing Ltd, 2011, 351 p.

Authors
Journal
Télescope Revue d’analyse comparée en administration publique
1203-3294
Publisher
Consortium Erudit
Publication Date
Volume
18
Issue
3
Identifiers
DOI: 10.7202/1013783ar
Disciplines
  • Political Science

Abstract

Performance Auditing: Contributing to Accountability in Democratic Government, sous la direction de : Jeremy Lonsdale, Peter Wilkins et Tom Ling, Cheltenham, Edward Elgar Publishing Ltd, 2011, 351 p. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l'Université de Montréal, l'Université Laval et l'Université du Québec à Montréal. Il a pour mission la promotion et la valorisation de la recherche. Érudit offre des services d'édition numérique de documents scientifiques depuis 1998. Pour communiquer avec les responsables d'Érudit : [email protected] Compte rendu par Pierre Cliche Télescope : Revue d’analyse comparée en administration publique, vol. 18, n° 3, 2012, p. 184-185. Pour citer ce compte rendu, utiliser l'adresse suivante : URI: http://id.erudit.org/iderudit/1013783ar DOI: 10.7202/1013783ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d'utilisation que vous pouvez consulter à l'URI http://www.erudit.org/apropos/utilisation.html Document téléchargé le 13 February 2014 10:37 Ouvrage recensé : Performance Auditing: Contributing to Accountability in Democratic Government, sous la direction de : Jeremy Lonsdale, Peter Wilkins et Tom Ling, Cheltenham, Edward Elgar Publishing Ltd, 2011, 351 p. TÉLESCOPE • automne 2012184 En résumé, cet ouvrage couvre un vaste éventail de préoccupations entourant la notion de qualité de l’audit. Si son côté éclectique séduit, il engendre également une certaine déception puisque les sujets sont souvent effleurés et le lecteur reste un peu sur son appétit. Relativement à l’audit interne, les textes présentés sont intéressants, quoique peu nombreux. Par SYLVIE HARBOUR Étudiante au doctorat, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval PERFORMANCE

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