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L’adaptation des modèles de production dans les pays émergents L’exemple de l’industrie automobile en Argentine

Authors
Journal
Sociologie du Travail
0038-0296
Publisher
Elsevier
Publication Date
Volume
46
Issue
1
Identifiers
DOI: 10.1016/j.soctra.2004.01.003
Keywords
  • Automobile
  • Argentine
  • Entreprise
  • Information
  • Compétitivité
  • Modèle Productif
  • Hybridation
  • Réseau
  • Degrés De Liberté
  • Automobile Companies
  • Competitiveness
  • Model Of Production
  • Network
  • Hybridization
  • Degrees Of Freedom
  • Argentina
Disciplines
  • Political Science

Abstract

Résumé L’article cherche à mettre à l’épreuve l’existence effective d’un nouveau modèle productif, fondé sur l’écoute de la voix du client par l’entreprise et la valorisation de l’intelligence individuelle et collective de ses salariés. La base factuelle de cette confrontation entre modèle et réalité est fournie par l’analyse de l’organisation de deux entreprises argentines de construction automobile, les filiales locales de Toyota et Volkswagen. Les différents aspects de leur politique d’organisation indiquent la capacité des firmes à s’adapter aux contextes singuliers par hybridation du modèle des maisons mères avec les logiques inhérentes au réseau d’acteurs locaux (fournisseurs et syndicats, notamment). Ces firmes, concluent les auteurs, sont des systèmes ouverts mais leur marge de liberté est étroite. — Numéro spécial : Amérique latine.

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