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The changing pattern of nursing administration in hospitals

Authors
Journal
International Journal of Nursing Studies
0020-7489
Publisher
Elsevier
Publication Date
Volume
4
Issue
2
Identifiers
DOI: 10.1016/0020-7489(67)90044-2
Disciplines
  • Education
  • Geography
  • Medicine
  • Political Science

Abstract

Résumé Au cours des dernières années, les changements apportés au service hospitalier du Royaume-Uni ont engendré des conflits dans les méthodes traditionnelles d'administration du nursing, là où il y avait une directrice générale à la tête du service des infirmières de chaque hôpital particulier. Les raisons pour lesquelles ces changements sont intervenus ont étéélaborées d'une manière concise, dans le rapport soumis au ministre de la Santé, par le Comité sous la présidence de M. Brian Salmon, et intitulé: “Rapport du Comité sur la structure des échelons supérieurs de la profession d'infirmière” (publié en mai 1966). Le système d'organisation de la profession s'est développé progressivement au cours des siècles. Au Royaume-Uni, le rôle de la directrice générale fut établi définitivement au cours du XIX° siècle et continua à fonctionner de cette manière, dans de nombreux aspects, jusqu'à ce jour pour ainsi dire. La directrice était considérée comme étant une personne responsable, capable de diriger les affaires générales de l'hôpital, qui comprenaient, outre le service des infirmières, les services des agents hospitaliers, de l'alimentation et de la blanchisserie. Lorsqu'il y avait une école d'infirmières, elle était également la directrice de l'école. Depuis la création du Service national de la Santé, en 1948, un certain nombre de changements importants ont révélé les insuffisances de ce système d'administration du nursing. Le groupement des hôpitaux sur une base géographique ou spécialiste et les énormes progrès dans le domaine de la science médicale, depuis la guerre, ont fait de l'administration une responsabilité hautement complexe, exigeant une formation spécialisée. La directrice du nursing doit s'occuper de l'élaboration de la politique plutôt que de l'administration quotidienne d'un hôpital donné. La planification implique l'analyse et l'étude critiques des besoins et ressources, afin que le nursing puisse prendre sa place au sein des services de la santé du futur. Les Hôpitaux unis d'Oxford ont commencéà réorganiser l'administration de leurs services infirmiers, au sein d'un groupe de six hôpitaux, réunissant un total de 1.385 lits, et un projet pour un nouvel hôpital d'enseignement clinique est sous étude. La directrice du nursing est responsable directement auprès du Conseil d'administrateurs pour les services des infirmières et des sages-femmes, alors qu'elle n'assume aucune responsabilité pour l'administration quotidienne d'aucun de ces six hôpitaux.

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