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Relaciones laborales en fusiones y adquisiciones transnacionales. Una aproximación política

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Abstract

Este artículo estudia la reestructuración que siguió a la fusión de dos multinacionales del sector farmacéutico. Los procesos de fusión y adquisición constituyen un buen escenario para la investigación de la capacidad de las multinacionales para difundir sus políticas y prácticas más allá de las fronteras de sus países de origen. Se seleccionaron cuatro plantas comparables en cuatro países suficientemente diversos por lo que se refiere a sus marcos institucionales de regulación de las relaciones de empleo: Reino Unido, Estados Unidos, Alemania y España. También se seleccionaron diversas políticas puestas en práctica globalmente por la central corporativa. Los resultados de la investigación demuestran que los marcos institucionales nacionales sólo constituyen una constricción relativa para la acción de la central corporativa. Incluso en países altamente regulados, como Alemania o (en menor grado) España, la compañía multinacional demostró su capacidad para difundir las políticas que quería implantar. Más allá de los factores institucionales tradicionales, la investigación demuestra la importancia de los factores políticos(en el plano corporativo, nacional e incluso de planta) para entender el éxito o el fracaso de la central corporativa en la difusión de ciertas prácticas. This article studies the restructuring process following a cross-border merger between two pharmaceutical companies. Mergers and take-overs make a favourable scenario for researching the capacity that multinationals have for disseminating their policies and practices beyond the frontiers of their countries of origin. Four comparable plants in four countries that were sufficiently diverse as regards their institutional frameworks for regulating employment relations, were selected: United Kingdom, United States, Germany and Spain. In addition, policies undertaken by the corporate head office for introduction a global level were selected. The results of the research demonstrated that national institutional frameworks were only a relative constriction for central corporate action. Even in highly regulated countries, such as Germany or (to a lesser extent) Spain, the multinational company demonstrated its capacity for disseminating the policies that it wanted to introduce. Going beyond traditional institutional factors, the research showed the importance of political factors (at corporate, national and even plant level) for an understanding of the success or failure of the corporate head office in the dissemination of certain practices.

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