Search medarbetarnas... as keywords on MyScienceWork's publications...

Bakgrund IKEA grundades av Ingvar Kamprad p 1940-talet r en global ledare inom prisv rda och designorienterade m bler I och med den kande e-handeln och konsumenternas f r ndrade preferenser st r IKEA inf r utmaningar n r det g ller att anpassa sig till den tekniska utvecklingen inom detaljhandeln St ndiga f rb ttringar som definieras som en ledningsstrategi med fokus p stegvisa framsteg och kvalitetsf rb ttringar r avg rande f r IKEA En effektiv implementering av st ndiga f rb ttringar kr ver att medarbetarna deltar aktivt vilket i h g grad p verkas av ramverket f r styrning Forskning visar att m jligg rande styrning som fr mjar experiment och samarbete r avg rande f r framg ngsrik st ndiga f rb ttringar medan tvingande styrning hindrar innovation Syfte Syftet med studien r att ge en f rst else f r hur styrning p verkar f rekomsten och arbetet med st ndiga f rb ttringar och d rmed p verkar medarbetarnas engagemang samt vilka m jliga f rb ttringsf rslag det finns f r IKEAs nuvarande processer g llande st ndiga f rb ttringar Metod Denna studien r en kvalitativ fallstudie p IKEA med ett deduktivt angreppss tt Det empiriska materialet har samlats in genom semistrukturerade intervjuer samt offentliga verksamheters webbsidor Referensramen best r av dokument litteratur och vetenskapliga artiklar Slutsats Styrningen p verkar st ndiga f rb ttringar och medarbetarnas engagemang utifr n fem olika nyckelfaktorer Dessa nyckelfaktorer r f retagsstruktur och ledningens engagemang rutiner f r st ndiga f rb ttringar finansiella och icke finansiella m tt policies och regler samt f rmedling av kultur och v rderingar Utifr n Adler och Borys ramverk blir det enkelt att f rst kopplingen mellan styrningen av dessa fem nyckelfaktorer st ndiga f rb ttringar och medarbetarnas engagemang Analysen av IKEA s ledningssystem f r st ndiga f rb ttringar identifierar brister i utv rderingsprocessen incitament och bel ningssystem vilket kan tg rdas med f rb ttringsf rslag som inkluderar att etablera team f r att vervaka f rb ttringar anonymisera dokumentation involvera medarbetare i m ls ttning och inf ra ett omfattande incitamentsprogram Dessa tg rder syftar till att fr mja en kultur av st ndiga f rb ttringar ka engagemanget och s kerst lla att resurser anv nds effektivt vilket gynnar l ngsiktig framg ng Background Founded by Ingvar Kamprad in the 1940s IKEA is a global leader in affordable design-oriented furniture With the rise of e-commerce and changing consumer preferences IKEA faces challenges in adapting to technological developments in retail Continuous improvement defined as a management strategy focusing on incremental progress and quality improvements is crucial for IKEA Effective implementation of continuous improvement requires the active involvement of employees which is greatly influenced by the governance framework Research shows that enabling governance which promotes experimentation and collaboration is crucial for successful continuous improvement while constraining governance hinders innovation Purpose The purpose of the study is to provide an understanding of how governance affects continuous improvement and employee engagement and what possible improvement suggestions there are for IKEA s current processes regarding continuous improvement Method This study is a qualitative case study at IKEA with a deductive approach The empirical material has been collected through semi-structured interviews documents obtained and public organizations web pages The frame of reference consists of documents literature and scientific articles Conclusion Governance influences continuous improvement and employee engagement through five key factors These key factors are corporate structure and management commitment continuous improvement practices financial and non-financial measures policies and rules and communication of culture and values Based on Adler and Bory s framework it becomes easy to understand the link between the management of these five key factors continuous improvement and employee engagement The analysis of IKEA s continuous improvement management system identifies shortcomings in the evaluation process incentives and reward systems which can be addressed with improvement suggestions that include establishing teams to monitor improvements anonymizing documentation involving co-workers in goal setting and introducing a comprehensive incentive program These measures aim to foster a culture of continuous improvement increase engagement and ensure that resources are used efficiently favoring long-term success

Från skiss till skruv: IKEAs arbete med ständigaförbättringar : En kvalitativ fallstudie om hur IKEAs styrning påverkar ...

Styrning vid hybridarbete : En studie om hur valet av styrning påverkar medarbetarnas engagemang

Publication search with medarbetarnas engagemang as keyword

Från skiss till skruv: IKEAs arbete med ständigaförbättringar : En kvalitativ fallstudie om hur IKEAs styrning påverkar ...

Styrning vid hybridarbete : En studie om hur valet av styrning påverkar medarbetarnas engagemang

Publication search
with medarbetarnas engagemang as keyword