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La fin des trente glorieuses a fait place de nombreuses restructurations rendues in vitables dans le contexte conomique non favorable certains secteurs d activit s la sid rurgie les chantiers navals le charbon Ce ph nom ne s est tendu petit petit pour finalement toucher l ensemble des secteurs d activit aujourd hui Les restructurations tant de plus en plus nombreuses c est un v ritable march de la reconversion qui s est mis en place En effet les pouvoirs publics ont du intervenir de mani re plus volontaire et efficace des acteurs nouveaux acteurs publics ou priv s sont apparus et des outils ont t mis en place pour pallier les cons quences des restructurations que ce soit pour le site ou le bassin d emploi touch par la fermeture du site L ensemble de ces composantes a form un march de la reconversion que les entreprises doivent int grer dans leur processus de reconversion de site Le Groupe EDF est quant lui galement en plein changement du fait de l ouverture la concurrence du march de l lectricit dans l Union europ enne et de son changement de statut Sa position n est plus la m me Plac dans une situation de concurrence il doit optimiser son parc de production Il lui faut galement reconvertir ses centrales en fin de vie et se placer aupr s des collectivit s territoriales qui sont la fois des consommateurs d lectricit les responsables du r seau d lectricit et des acteurs du d veloppement conomique local Cons quemment si le Groupe EDF proc de depuis 1984 des reconversions de sites il doit aujourd hui se placer dans une optique nouvelle L mergence d obligations auparavant inexistantes ou qui ne s appliquaient pas EDF jusqu maintenant EDF ne licencie pas mais ne va-t-il pas devoir le faire bient t et les nouvelles composantes du march de la reconversion font que le Groupe doit envisager autrement ses restructurations de site Le Groupe se pose des questions telles que celle de savoir s il doit ou non int grer l article 118 de la loi de modernisation sociale de janvier 2002 dans son processus de fermeture de site Pour cela le Groupe souhaite se doter pour l avenir d une base m thodologique qui lui permettrait de proc der aux reconversions des divers sites qui vont devoir fermer leurs portes dans un futur plus ou moins proche Cette m thodologie inclut avant toutes choses un diagnostic territorial permettant de percevoir le mieux possible l impact sur le territoire emplois commerces urbanisme infrastructures publiques de la fermeture de site Elle prend en compte les diff rents acteurs Etat administrations centrales et d concentr es collectivit s territoriales soci t s de reconversion cabinets de conseil et les acteurs de l entreprise ainsi que les outils disponibles sur le march de la reconversion Elle propose de multiples mesures pour compenser les pertes d emplois sur le territoire et des mesures de d veloppement conomique local visant pallier les cons quences de la fermeture de site Ces mesures sont prises en int grant plusieurs notions telles que celles de d veloppement durable de responsabilit sociale ou encore d anticipation

Yann Mahé

Managing Director

Reconversions et mutations économiques : Cadre règlementaire et pratiques actuelles. Quels enjeux pour le groupe EDF ?